Les franchisés que nous pouvons déjà intégrer

Teddy, à Rennes : de l’artisan au chef d’entreprise

Teddy est probablement l’un des meilleurs profils pour ouvrir l’article. Ancien artisan spécialisé dans la rénovation intérieure, il a progressivement évolué vers le pilotage d’une entreprise familiale. Après environ six mois de mise en place, sa femme et son beau-père l’ont rejoint dans l’activité.

Son témoignage permet d’aborder :

• le passage de l’exécution des travaux au pilotage d’entreprise ;
• la difficulté de développer une posture commerciale lorsqu’on vient du terrain ;
• la construction d’une entreprise familiale ;
• l’importance de la transparence avec les clients ;
• l’utilité de la formation, des outils et du collectif.

Julie et Benjamin Calcagno, à Aix-en-Provence : la complémentarité d’un duo

Julie et Benjamin représentent un modèle différent. Benjamin prend davantage en charge la partie technique, l’organisation des chantiers et la supervision des artisans. Julie pilote notamment la relation client, les devis, l’administratif et la coordination avec les fournisseurs.

Ce parcours permet de montrer que le développement d’une franchise peut aussi reposer sur une répartition très claire des rôles :

• expertise technique ;
• développement commercial ;
• suivi client ;
• gestion administrative ;
• coordination des partenaires.

Leur témoignage illustre également l’intérêt d’entreprendre en couple lorsque les compétences sont réellement complémentaires.

Bruno Lamorte, dans les Hautes-Alpes : construire une activité sur un vaste territoire

Depuis janvier 2025, Bruno développe De Rent Company autour de Gap, Briançon, Sisteron et Digne-les-Bains.

Son histoire est intéressante parce qu’elle montre une autre réalité de la franchise : réussir ne signifie pas nécessairement s’implanter dans une très grande métropole. La connaissance fine d’un territoire, la proximité avec les prescripteurs locaux et la capacité à se déplacer sur une zone étendue peuvent devenir de véritables avantages.

Nous avons déjà de la matière sur :

• son histoire personnelle ;
• son passage à l’entrepreneuriat ;
• son implantation territoriale ;
• son développement commercial ;
• ses projets, dont un immeuble de rapport à Gap ;
• ses difficultés et ses perspectives de croissance.

Votre Drive contient aussi une fiche d’interview et un compte rendu annuel 2026 consacré à son activité. Ces documents permettront d’aller beaucoup plus loin que l’article actuellement en ligne.

Anthony Dufay et Kevin Maizel, dans l’Orne : entreprendre à deux sur un nouveau territoire

J’ai également repéré dans votre Drive un portrait consacré à Anthony Dufay et Kevin Maizel, nouveaux franchisés dans l’Orne.

Ce profil peut compléter celui de Julie et Benjamin, avec un angle différent :

• pourquoi ils ont décidé de s’associer ;
• les compétences apportées par chacun ;
• leur vision du territoire ;
• les premières étapes du lancement ;
• les objectifs qu’ils se sont fixés.

Les franchisés de La Roche-sur-Yon, Grenoble et Angers

Un article déjà publié rassemble quatre exemples de réussites autour de La Roche-sur-Yon, Grenoble, Angers et Aix-en-Provence. Nous pouvons récupérer les informations intéressantes, mais sans reprendre sa structure actuelle, qui reste assez générale.

Ces profils peuvent notamment servir à illustrer :

• une implantation rapide à La Roche-sur-Yon ;
• une montée en compétence sans parcours initial dans le bâtiment à Grenoble ;
• la valorisation patrimoniale et l’expertise terrain à Angers ;
• les premiers succès commerciaux à Aix-en-Provence.

La structure que je recommande

Ils ont choisi la franchise De Rent Company : parcours, défis et réussites

Introduction

Il n’existe pas un seul profil type de franchisé.

Certains viennent du bâtiment. D’autres du commerce, de l’immobilier ou de la gestion de projet. Certains se lancent seuls, d’autres en couple, en famille ou avec un associé.

Derrière chaque implantation De Rent Company se trouve une histoire différente. Pourtant, ces entrepreneurs partagent plusieurs points communs : l’envie de construire leur propre activité, le besoin de s’appuyer sur une méthode structurée et la volonté d’accompagner les investisseurs dans des projets immobiliers concrets.

À travers plusieurs parcours de franchisés, découvrons les réalités du lancement d’une activité dans la rénovation immobilière clé en main, les difficultés rencontrées et les leviers qui permettent de progresser.

1. Teddy : passer de l’artisanat à la direction d’une entreprise

Présenter son ancienne activité, son évolution et la construction de son entreprise familiale.

Enseignement principal :

La maîtrise technique est un excellent point de départ, mais devenir franchisé implique aussi d’apprendre à vendre, organiser et déléguer.

2. Julie et Benjamin : entreprendre en couple grâce à des compétences complémentaires

Présenter leur répartition technique, commerciale et administrative.

Enseignement principal :

Une association fonctionne lorsque les responsabilités sont clairement réparties et que chaque associé dispose d’un véritable périmètre de décision.

3. Bruno : développer une activité locale sur un territoire étendu

Présenter les Hautes-Alpes, son parcours, ses projets et sa proximité avec les acteurs locaux.

Enseignement principal :

Sur un marché local, la connaissance du territoire et la qualité du réseau professionnel peuvent être plus importantes que la taille de la ville.

4. Anthony et Kevin : se lancer avec un associé sur un nouveau secteur

Présenter leur arrivée, leurs motivations et leur stratégie d’implantation dans l’Orne.

Enseignement principal :

Entreprendre à deux permet de répartir la charge, à condition de partager une vision et des objectifs communs.

5. Des parcours différents, mais des besoins communs

Cette partie ne sera plus centrée sur une personne, mais sur les enseignements collectifs :

• se former au modèle de l’investissement locatif ;
• maîtriser le chiffrage et le suivi des travaux ;
• développer un réseau local d’artisans et de prescripteurs ;
• organiser sa prospection ;
• utiliser des outils communs ;
• échanger avec les autres membres du réseau ;
• conserver suffisamment de trésorerie et de patience pendant le lancement.

La formation De Rent Company couvre notamment l’analyse des projets, la rentabilité, le pilotage des chantiers, la relation client et l’utilisation de Rentco. L’accompagnement se poursuit après le démarrage grâce aux échanges avec la tête de réseau et les autres franchisés.

6. Ce que ces histoires montrent sur la réussite en franchise

La conclusion ne doit pas prétendre que tout est facile.

Elle doit expliquer que les réussites observées reposent sur :

• un engagement personnel important ;
• une vraie présence commerciale locale ;
• une bonne organisation ;
• la capacité à appliquer un cadre commun ;
• l’entraide ;
• une progression construite dans le temps.

Nous pouvons aussi intégrer les résultats de l’enquête réalisée auprès du réseau : 95,5 % de satisfaction globale et 96,3 % des répondants déclarant qu’ils referaient le choix de rejoindre l’enseigne. Ces données devront être présentées comme les résultats de l’étude citée par De Rent Company, et non comme une garantie de réussite individuelle.