Un parcours solide entre bâtiment, commerce et gestion de projets

Avant de rejoindre De Rent Company, ce nouveau franchisé a construit un parcours professionnel particulièrement complet.
Électricien de métier pendant trois ans, il a ensuite évolué pendant cinq ans comme commercial sédentaire dans la vente de matériel électrique, développant une forte compétence en relation client et en négociation.

Il poursuit ensuite sa carrière comme chargé d’affaires en électricité, plomberie et chauffage, poste qu’il occupe durant sept ans.
Cette expérience lui permet de maîtriser l’ensemble des dimensions d’un projet :
analyse technique, chiffrage, gestion de chantier, suivi des travaux, résolution des problématiques terrain et livraison finale.

En parallèle, depuis une dizaine d’années, il mène ses propres projets immobiliers.
Ces investissements personnels lui offrent une vision concrète du marché, des leviers de rentabilité, mais aussi des risques à anticiper.

Pourquoi rejoindre De Rent Company ?

Après plusieurs expériences en immobilier, une évidence s’impose :
pour accompagner des investisseurs de manière professionnelle, il faut un cadre structuré, lisible et sécurisé.

C’est précisément ce qu’il a trouvé chez De Rent Company.

« J’ai été convaincu par la transparence du modèle, la clarté des process et la vision long terme de l’investissement immobilier. Le modèle clé en main correspond parfaitement à ma façon de travailler. »

Ses attentes étaient claires :

• gagner en efficacité,
  
  
• s’appuyer sur une organisation solide,
  
  
• proposer aux clients une approche fondée sur la confiance, la pédagogie et le respect des étapes.
  
  

L’investissement initial : une étape réfléchie, pas un frein

L’investissement pour rejoindre le réseau s’élève à 24 000 €, financé sur apport personnel.

Même s’il se trouvait auparavant dans une situation financière stable, le franchisé explique avoir pris le temps de la réflexion.

« La stabilité pure ne me correspond pas. J’ai besoin de challenge, d’apprendre et de me remettre en question. On n’a qu’une vie, et elle doit être faite de projets. »

Pour lui, rejoindre la franchise n’a pas été une barrière, mais une étape nécessaire pour continuer à évoluer.

Une montée en compétence progressive et structurée

Sur le plan financier, la phase de lancement implique naturellement une période d’ajustement.
Mais sur le plan professionnel, l’évolution est immédiate.

Les process du réseau, les échanges et l’accompagnement lui permettent de :

• affiner l’analyse des projets,
  
  
• sécuriser davantage les investissements,
  
  
• professionnaliser encore plus l’accompagnement client.
  
  

« Chaque projet est un nouveau défi, et c’est exactement ce qui me motive. »

Il souligne également une meilleure organisation et une gestion du temps plus structurée, tout en conservant une réelle autonomie.

Les défis du démarrage… et comment ils sont surmontés

Comme pour toute création d’activité, le démarrage demande une forte implication.
La principale difficulté rencontrée concerne la montée en charge : structurer l’activité, développer le commercial et respecter les standards de qualité.

Cette phase est surmontée grâce :

• au cadre du réseau,
• à l’accompagnement de la franchise,
• et à une organisation progressive, étape par étape.

« Le réseau permet de prendre du recul, de prioriser et d’avancer dans le bon sens. »

Une formation concrète, orientée terrain

La formation initiale est décrite comme dense, mais sans superflu.

« Pas de bla-bla. Tout est concret, directement applicable. »

L’immersion terrain constitue un véritable accélérateur : elle permet de comprendre rapidement la réalité du métier, d’éviter les erreurs classiques et de gagner en confiance dès les premiers projets.

L’esprit réseau, un vrai levier de réussite

L’un des points les plus appréciés reste le sentiment d’appartenance.
Les échanges entre franchisés, la disponibilité des animateurs et la cohérence des supports renforcent la crédibilité et la sécurité des projets.

Les outils, et notamment la plateforme Rentco, facilitent :

• le chiffrage,
  
  
• le suivi des dossiers,
  
  
• la facturation,
  
  
• et la sécurisation globale des opérations.
  
  

Une approche client fondée sur la transparence

Sa méthode repose sur trois piliers : écoute, pédagogie et transparence.
Chaque projet est construit en fonction du profil, des objectifs et du niveau de connaissance de l’investisseur, sans promesse irréaliste.

Il accompagne actuellement un investisseur sur un premier projet immobilier comprenant deux lots secteur quai d’Avesnières, en lien avec Invest Preneur et ses partenaires.

Son rôle :
recherche du bien, devis détaillés, avant-projets, et vision claire à chaque étape pour sécuriser les décisions.

Son message aux futurs franchisés

« Il faut être impliqué, rigoureux et prêt à s’investir pleinement.
Le réseau fournit une méthode et un accompagnement réel, mais la réussite dépend de l’engagement personnel. »

Il conclut simplement :

« Si vous aimez le terrain, le challenge et l’idée de progresser en permanence, alors le modèle De Rent Company est parfaitement adapté. »

Une nouvelle aventure commence

Raphael Desrues incarne parfaitement l’ADN De Rent Company :
technicité, rigueur, transparence et vision long terme.

👉 Vous envisagez vous aussi de rejoindre un réseau structuré et exigeant ?
Découvrez le modèle de franchise De Rent Company et échangez avec nos équipes pour construire un projet professionnel solide et durable.